27 août – 16h

” C’EST LA RENTRÉE, JE TRAVAILLE À LA MAISON”

Télétravail, enjeux et paradoxes.

Lien direct à la table ronde : cliquer ici

Le travail à domicile s’est imposé par la force des choses. Il a créé de nouvelles attentes des collaborateurs, de nouveaux besoins et des nouveaux modes de management. 

Comment aligner les objectifs des employeurs avec les nouvelles attentes des collaborateurs ?

Comment repenser les notions d’engagement, de subordination, de management dans un contexte de télétravail?

Tels sont les principaux enjeux d’un mouvement désormais intégré dans la vie professionnelle et personnelle de chacun et qui obligent à repenser la place du collaborateur. 

Avec la participation de : 

  • Christian Brunier. Directeur Général – Services industriels de Genève (SIG)
  • Thibaud Brière. Philosophe des organisations.
  • Débat animé par Thierry Dime, rédacteur en chef du Monde Économique



27 août 2020

” C’EST LA RENTRÉE, JE TRAVAILLE À LA MAISON”

Télétravail, enjeux et paradoxes.

Lien direct à la table ronde : cliquer ici

Le travail à domicile s’est imposé par la force des choses. Il a créé de nouvelles attentes des collaborateurs, de nouveaux besoins et des nouveaux modes de management. 

Comment aligner les objectifs des employeurs avec les nouvelles attentes des collaborateurs ?

Comment repenser les notions d’engagement, de subordination, de management dans un contexte de télétravail?

Tels sont les principaux enjeux d’un mouvement désormais intégré dans la vie professionnelle et personnelle de chacun et qui obligent à repenser la place du collaborateur. 

Avec la participation de : 

Christian Brunier. Directeur Général – Services industriels de Genève (SIG)Thibaud Brière. Philosophe des organisations.Débat animé par Thierry Dime, rédacteur en chef du Monde Économique

25 juin 2020

« DUR, DUR DE LICENCIER » Témoignages, enseignements et partage d’expériences.

100 000 licenciements. C’est le chiffre inquiétant des licenciements prévus en Suisse selon BAK Economics.

Après le tourbillon d’émotions généré par la crise sanitaire, arrive le mur de ses conséquences économiques et sociales.

Comment bien faire? Comment agir avec justesse ? Avant, pendant et après le licenciement les problématiques s’enchaînent.

Les CEO, managers et DRH doivent faire face pour agir en responsabilité vis-à-vis de ceux qui partent comme de ceux qui restent. C’est le moment de comprendre ce qui se joue entre le salarié et son employeur en ces temps critiques.

Nos contributeurs partageront avec vous leurs expériences et leurs points de vue pour proposer des pistes novatrices et vertueuses.



20 mai 2020

« Le leadership à l’épreuve des crises »

POUR LA SYNTHÈSE DE LA TABLE RONDE cliquez ici

24 avril 2020

« Sortie progressive du confinement et reprise d’activité : comment fait-on concrètement? »

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